微软和LinkedIn的这场并购从何而来?听两家CEO怎么说

发布时间:2018-01-17 00:15:12

(原标题:微软和LinkedIn的这场并购从何而来?听两家CEO怎么说)

微软刚刚花费262亿美元,买下了职场社交应用平台LinkedIn。那么,这场并购究竟从何而来,微软为何收购LinkedIn,LinkedIn又为何选择微软?两家公司的CEO分别发表了公开信,或许能令我们一探究竟。

微软CEO Satya Nadella表示,LinkedIn“非常适合”微软,在这样一个互联网的专业领域中,可以很方便地满足许多用户的工作需要。Nadella指出,微软收购LinkedIn,将全球最领先的云计算和最领先的职业网络,结合到了一起。这是他担任CEO以来,微软最大的收购案。

Nadella解释了收购的逻辑,在进行收购的时候,他会问这样几个问题:“这项资产是否会扩大我们的机会,具体来说,,是否会增加公司总的市场?这项资产是否有用、引领技术趋势?这项资产是否与公司核心业务和整体目的一致?”对于Linkedin,这一切问题的答案,都是“是的”。

微软未来的计划,是将LinkedIn与Office、Skype、Cortana等服务整合。据悉,收购完成后,LinkedIn仍将保持独立性,现任CEO Jeff Weiner仍会负责原有业务。而LinkedIn的订阅服务、定向广告等业务也有望为微软带来财务上的增长。

LinkedIn公司CEO Jeff Weiner在周一发布的公开信中表示,尽管LinkedIn在过去几年取得了许多成就,但公司才刚刚意识到自己的潜力和目的。Weiner表示,每天在工作时,都有两件事指引着他:一个是实现使命和理想。另一个是专注于文化和价值观。Weiner具体解释了这两点:

实现使命和理想:

Weiner称,尽管这点一直在他脑海中,但这个意识在当前越来越强烈。科技替代人类工作的事情正在发生。例如,富士康将用机器替换6万工厂员工;麦当劳前CEO称工资增长,机器替代人的事情也会发生;沃尔玛宣布开始在仓库使用无人机;Elon Musk预测两年内无人驾驶将全面到来。

他指出,工人被替代、技术差距、青年失业或是社会经济阶层,这些对全社会的影响将是惊人的。因此,创造经济价值是一个决定性的问题,这也是为什么他不会从事其它工作的原因。

专注于文化和价值观:

Weiner称,开始做CEO的时候,他才意识到文化和价值有多么重要。文化和价值是其它一切的根基,是LinkedIn最重要的比较优势。甚至可以说,文化和价值定义了整个LinkedIn:用户为先,关系重要。公开、坦诚、有建设性。追求卓越。承担智能风险。像一个老板一样工作。

他表示,之所以主要专注于上述亮点,是因为他从用户的角度思考:目的明确,在追求目的的过程中获取成功的机会。 Weiner指出,为了按照公司的文化和价值观去追求使命和理想,这需要公司能够掌握自己的命运。这就是LinkedIn被微软收购背后的最重要的逻辑。

有人可能会认为这不可思议:公司被收购后如何更好地掌控自己的命运?Weiner称这与世界演变方式和这笔交易的独特性有关。他列举了一系列场景,来说明公司被收购后会如何更好地掌控自己的命运:

我们不再仰视苹果、谷歌、微软、亚马逊和Facebook,因为我们就是其中的一员。 对于竞争加剧的格局,我们无需作出反应,因为我们就在引领竞争。 公司无需被迫妥协长期投资,因为股价原因而不愿自我改变、获取新的人才。取而代之的是,公司持续进行智力投资,以实现使命和理想。

全球经济下滑不会影响公司的执行力,反而,公司会在用户最需要的时候,对他们给予帮助。

微软收购LinkedIn,上述一切都变成了现实,而非想象。

为何选择微软?他在信中提到:

可能有些人会问,为什么选择微软?

很久以前,当Satya和我第一次坐下来讨论我们如何合作的问题,我曾公开表示过,他在迅速转变微软的战略和文化方面,所做出的努力是多么令人印象深刻。毕竟这种规模的公司如此迅速地作出根本性的改变,是非常难得的。

当Satya提出收购LinkedIn的想法,他认为在用途和结构两方面上,我们达成一致是绝对必要的。对于用途,没过多久,我们就认识到了几乎相同的使命感。LinkedIn希望连接全世界的专业人士,令他们更具生产力、更成功,微软则是希望使全世界的每一个个人和组织都能实现更多自身价值。从本质上而言,我们是在两个不同的地方,努力做着同样的事:LinkedIn是着眼于专业网络,而微软则着眼于云业务。

我们都认识到,对这些资产的整合是绝佳的方案,并有潜力释放出巨大的机遇。

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