LinkedIn高管告诫年轻人:设定好目标,不要急于求成 - 领英,LinkedIn

发布时间:2018-01-17 01:14:41

在过去的近10年期间,,迈克·盖蒙森(Mike Gamson)业已发展成为LinkedIn的最重要人物之一。作为LinkedIn公司主管全球销售业务的高级副总裁,盖蒙森主要负责人才队伍、营销、销售以及学习团队等相关的业务,这些工作也让盖蒙森掌管了LinkedIn在全球30多个国家和地区1万名员工中约一半左右的员工。

盖蒙森向BI表示,LinkedIn的多数员工只有20多岁,他经常与这些年轻的员工谈论他们职业相关的事务。以下就是盖蒙森致这些年轻员工的两条建议。

▲决定好自己的追求目标

任何刚刚走出校门只有数月的学子都知道,如果你尽力详细地规划好自己的人生,那么你最终可能会让自己大失所望,这可能就是所谓的“期望越高,失望越大”。不过,盖蒙森告诫年轻人称,他们最好先给自己设定一个五年计划,制定出20多岁时的发展计划,并将这些计划作为推动自己前行的动力。

盖蒙森表示,“也就是说,如果你们知道想成为什么样的人,或者知道自己想要做什么,那么太棒了。接下来,我们就能够制定一个战略,以帮助我们找到实现这些目标的方法。”

盖蒙森还表示,“如果你不知道自己想成为什么样的人,或者不知道自己想要做什么,那么就让我们回到最初,从自己感兴趣的事情做起,你总该知道,希望获得什么样的人生?”

在盖蒙森看来,一个人在决定什么是推动自己前行的动力及其原因之时,会有更好的机会找到目标,进而奋力前行。

在寻求进步之前先管理好自己的角色

盖蒙森表示,尽管这是出现在员工当中的一个普遍问题,但他发现,年轻员工总是把职业晋升这种外在的东西放在首位,而不是把提升工作技能和精通业务等事务放在首位。

盖蒙森声称,年轻员工“在做好眼前之事之前,却已经开始想到未来的事”,这主要根源就是他们仍把当务之急放到了提升履历方面,而不重视工作技能的提升。

盖蒙森表示,“因此,有时我就在想,年轻人在职业生涯中,应当先放慢节奏,然后再追求快节奏,在跑之前应当先学会走。当你在职业生涯之初打下了良好的技能基础,包括足够耐心地真正管理好你所从事的角色等,那么你迟早会从中受益。”

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