微软收购LinkedIn,或反而给了竞争对手机会

发布时间:2018-01-17 02:40:29

科技圈里貌似永远没有平静的日子,前段时间是滴滴和苹果的故事,最近几天又被微软以262亿美金收购LinkedIn刷屏,这或许是微软史上最大一笔金额的收购。以微软一贯的作风,收购的基本是大公司,而且倾向于融合,本次的收购也正好符合此策略。

LinkedIn是白领们用来找工作和商务social的地方,微软产品是白领们用来处理工作的,两家正好可以进行融合,延长白领在微软生态圈的使用时常。看起来是1+1>2的融合,但是实际操作起来可能就没有那么简单。

纵观微软之前的收购案,大部分都是惨案。比如花60亿美金收购了aQuantive,2009年将aQuantive旗下的一部分出售给了WPP,价格5.3亿美元。2013年以72亿美元收购诺基亚,今年将诺基亚手机部门以3.5亿美元出售给富士康。

其实早在LinkedIn IPO之前的几年,微软就多次试图收购LinkedIn,几经折腾,从5亿谈到20亿美金,最后以嫌贵告吹。没有在LinkedIn增长势头最好的时候进行收购,却在发展顶峰时收购,其实微软就是错过了最佳时机。按照微软融一个衰一个的先例,LinkedIn的下场可能就很悬了。

合并可能会带来大换血,公司内部还有调整和适应的过程。特别是让微软来一管理一家社交公司,我还是挺担忧的。

微软真的懂社交吗?我就不问还有多少人用MSN了,我只想问问还有多少人想得起来MSN?微软当初还收购了Skype,那现在国内还有多少人在用呢?我想这些问题的答案不言而喻。特别是微信和facebook、whatsapp起来之后,Skype的市场份额下滑得更厉害。所以微软来决策一家社交公司,想想还是挺危险的。

LinkedIn在中国最大的竞争对手是猎聘,如果LinkedIn因为微软收购而走下坡路,那这对猎聘来说可能真就找不到竞争对手了。

LinkedIn在2年前宣布进入中国,到现在也是不疼不痒。LinkedIn和猎聘都是面向中高端人群的职业发展,初期进入中国把自己定位在创业公司想更接地气,但并没有得到中国职场人的青睐,毕竟中国人和美国人的社交方式不一样,,中国的社交方式相对私密(= ①通话 + ②PC上的IM(QQ为首)+ ③手机上的IM(微信为代表)+ ④短信+ e1),美国的社交则相对开放(= ①电子邮件 + ②职业社交网站(Linkedin为首)+ e2)。所以LinkedIn在国内市场,其实也遇到了水土不服的情况。

我们老说一句话,就是“打败微信的不会是另外一个微信”,互联网产品的竞争不单单是产品和技术的竞争,还有用户习惯、用户关系的竞争。我们使用哪款社交工具,主要还是取决于我们的社交关系在哪里。这对猎聘和LinkedIn来说也一样,且不说猎聘更适合国人习惯,我们在猎聘上沉淀的资料、社交关系,这才是LinkedIn最难突破的难题。猎聘今年又发力移动端,在猎聘同道APP上强化职场社交功能,意欲锁定国内白领的社交关系,这也给LinkedIn发展国内职场社交设置了障碍。

合并后汇报层级会更多,很多工作是有局限的,不符合互联网公司特性。美国人的工作相对计划、死板,而中国人天生就随性与灵活。微软笨重缓慢的节奏,与互联网的灵活、扁平化有着严重的冲突。如果因为这次合并让LinkedIn的决策链更长更慢,那LinkedIn在国内的发展必受影响,这就会给国内的招聘和职场社交企业更多的机会。

对于LinkedIn在国内最大的竞争对手猎聘来说,应该抓住时机,发挥灵活多变、本土化特点,加强沉淀白领资料、绑定职场社交关系,做好本土用户的深耕和细分。只有做让更多职场人离不开的产品,才能真正的不畏惧竞争对手。

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