16年后再设CTO岗,微软是想让领英加速赚钱吗?

发布时间:2018-01-17 06:14:55

(原标题:16年后再设“首席技术官”,微软想让领英加速变现,还是在改变用人策略?)

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你或许想不到,长达16年的时间里,微软从未给自己找过一位首席技术官(CTO)。

而今天凌晨,微软却时隔多年首次宣布设立“首席技术官”一职,并提拔LinkedIn(领英)团队44岁的高级工程副总裁Kevin Scott担任这个刚刚创造出的岗位。

对Scott个人来说,这个罕见的任命将开启他在微软的第二个人生阶段。实际上,早在2001年,当Scott在美国弗吉尼亚大学读计算机博士时,他就已经是微软研究院的一名实习生。

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微软新任首席技术官

但是,如果回看Scott的履历,你或许真的要羡慕他的“好运气”。 在Scott毕业后,他先后做过Google与AdMob的软件工程师,又在AdMob被前者收购后重返Google并得到提拔。

2011年,,Scott正式加入LinkedIn,而5年后,这家全球最大的职业社交平台就被更加庞大的科技帝国微软收入囊中。

未来,作为微软自首位集团CTO,Scott将正式加入企业的高层管理团队,并直接向微软CEO纳德拉汇报工作。

或许最让你疑惑的是,微软此前从未设过CTO这个职位?那么此前究竟是谁在制定技术战略,把控企业技术方向?

其实早在1999年,“首席技术官”曾经由微软研究部门的创始人梅尔沃德担任过一段时间。但没过多久,这位科学家便离开微软成立了一家知识产权贸易机构——高智发明。

后来,这个职位的职能便一直被“微软首席软件架构师”所替代。没错,就是“微软代言人”比尔盖茨在2000年卸任CEO之后,牢牢把控的那个职位。再后来,尽管他“传位”给了雷奥兹,但后者在2010年便离开了微软。

至此,进入鲍尔默时代后,微软再无首席架构师一职。

Scott的新职责与LinkedIn的价值

一个崭新的职位+一个非微软本部的精英,对微软来说意味着什么?

谈到Scott,就不能不提2016年那场震动整个科技圈的年度并购案——262亿美元,让微软不惜溢价50%也要把LinkedIn的社交属性、人才、大数据与变现价值一并拿下。

随后,便是科技圈里对LinkedIn商业价值铺天盖地的讨论。其价值大体分为两个维度:社交属性与大数据。

Office软件是人们常用的办公工具,而LinkedIn则是职业社交领域的巨头,两者的集成将为微软的产品增加社交属性。

为什么要添加社交属性?在产品各个入口都部署社交关系,是驱动用户量增长的魔法之一。可以让微软在不断发展的企业级云服务市场中更好地立足。

此外,有了Linkedin的用户和社交关系,微软的所有产品就能更加系统地连接在一起。也就是说,未来Linkedin会成为通往微软一切服务的入口,是一个巨大生态系统的入口。

而大数据价值更不用多说。LinkedIn积攒的高质量、多维度用户行为数据是最让数据驱动科技公司垂涎的资源。微软的各种产品与服务,包括必应搜索,人工智能(语音助手),广告投放,云计算服务……没有一个不需要这种数据来描绘用户画像。

假如这些数据能被合理的利用,其潜在的市场价值难以估量。也就是说,微软的下一步最主要的工作就是要让LinkedIn真正发挥它的社交与数据变现价值。

因此,对微软来说,收购已经是过去式,收购后如何进行两个公司的业务整合与技术整合将是一件最重要也最棘手的事情。想让LinkedIn更好地融入微软,需要LinkedIn的工程师积极们参与到整个微软的技术统筹工作中。

也正因为如此,作为LinkedIn的最高工程领导人之一,Scott成为纳德拉眼中更为合适的人选。反过来讲,Scott的就任也充分体现了微软对LinkedIn这个角色的重视。

纳德拉的用人策略—— 老树需要发新芽

当然,与上一任鲍尔默的保守策略相反,纳德拉在制定了“云服务与移动先行”的商业策略后,更喜欢引入新鲜血液来让这颗老树焕发新的生机——提拔所收购公司里的优秀领袖,他们也是某种意义上的“微软新人”。

2014年担任CEO后,在纳德拉首次由自己完全主导的“高管修养活动”(此前参加本会的只能是微软本部的人)中,他打破了微软的传统,邀请了微软最近收购的一些公司新领导参会。

此后的每一年里,即便部分微软资深领导一直有所抱怨,但这个高层战略会议上都会有更多的“新人”出现。

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