领英VS赤兔:沈博阳内部创业想搞出一个职场版微信?

发布时间:2018-01-18 02:40:14

  23日,LinkedIn(领英)官方正式对外宣布,中国团队独立研发的全新职场社交App命名为“赤兔”,并于当日上线安卓测试版。据了解,这款名为“赤兔”的职场社交软件将独立于原有全球化平台领英之外,从命名、产品、团队到运营体系完全有别于原有产品,由沈博阳带领的中国团队同步推进,新产品“赤兔”与“领英”将在中国呈“同生共长”状态。

领英/pVS赤兔:沈博阳内部创业想搞出一个职场版微信?

图:“赤兔”官方产品海报

  这让人不由想起当年微信横空出世时,一直被视为腾讯内部可以颠覆掉QQ的产品。“赤兔”的出现,是否意味着原有领英产品在中国的没落?二者是否会有竞争关系?这款号称最懂中国职场的社交App一经推出,与原产品的关系就引起媒体和网民热议。

  据领英官方透露,“赤兔”是基于全中文语境、优先移动端的职场社交产品,专门为中国市场独立开发。领英近期的调研显示,有76%的中国职场人士想要区分生活和工作社交圈,但目前国内还没有一款职场社交产品可以承载纯粹的职场社交关系。正如沈博阳在其文章《“赤兔”,我的最后一次All In》所言,中国互联网“无线为先”的市场环境及中国职场人群的层级分化,令他们不得不重新思考在华策略,想真正做成一款社交产品,懂市场、懂用户是大前提。

  做产品首先得懂人性,好比一段优质的恋爱关系,很多时候“懂她”比“爱她”更重要,要做“最懂中国职场的社交App”,搞懂市场、用户后最困难的是如何落地。不得不承认,领英打出的双品牌策略在理念上走先一步,但在跨国互联网公司内部同步运营两款调性迥异的产品,对产品运营、市场推广包括领导人的管理能力都是极大的挑战。沈博阳到底如何平衡“赤兔”与“领英”的关系?同样主打职场社交的两款产品,是上阵亲兄弟还是父子兵呢?

  事实上,“赤兔”和“领英”的关系与当年的微信和QQ十分类似。当年马化腾谈微信和QQ的关系时,称防止被颠覆最好办法是自己打自己。正如马化腾所言,手机QQ完全将电脑端的体验搬到手机中,并不符合移动互联网的用户体验,腾讯以往依靠高黏性和高活跃的用户成功,针对这类用户的运营风格显得沉重无比,这使得腾讯的嫡系业务注定无法在强调轻快碎片的移动互联网上小步快跑。

  而领英作为职场社交鼻祖,虽然是全球最大的职场社交平台,但同样属于PC时代的产物,且侧重邮箱进行交流沟通,已有十多年历史,产品无线化表现平平。移动互联网浪潮下,领英想要打开中国市场,需要一款更符合移动端特性的产品。

  目前看来,“领英”与“赤兔”虽同为职场社交产品,但全球化平台“领英”与中国本土产品“赤兔”在目标人群、产品定位及用户价值上有显著区别。原产品领英的优势是国际视野、全球化平台,让中国企业和优秀职场人与世界相连,聚集了一批寻求国际化发展平台的职场人。但中国还有很大一部分职场人专注国内发展,尤其是英文水平有限者,即便领英做了很好的汉化,还与微信、QQ邮箱做账号绑定,这群人对舶来品也不会太感冒。

  显然,沈博阳带领的领英中国野心很大,紧盯的是中国1.5亿职场人,想覆盖更广泛的职场人群、在中国取得成功,就必须放低姿态与中国市场做妥协。

  从QQ空间、人人网、微博等中文SNS的发展轨迹看,20~25岁的年轻人一直都是这些社交网络平台上最为活跃的群体。想做职场社交App,吸引这群人去贡献时间、产生内容也尤为重要。事实上,严肃、无趣的社交产品对他们的吸引力非常有限,沈博阳想要把“赤兔“做成有趣、有温度的产品也就非常好理解了。能否抓住这些刚步入职场和处于职场上升期的年轻人,对“赤兔”的成功至关重要。

  即便是未见产品、理念先行,原本工具性突出的领英敢去打破自身的严肃、高冷定位,在中国市场做更多的探索和反思,在跨国公司中已然值得被尊敬。但“赤兔”能否虏获用户的芳心,,还有待市场的考验。佩服沈博阳这次“All In”的勇气和魄力之余,期待这位不惑之年的70后创业者能给中国职场社交带来些惊喜。

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